公司6s推行的步骤

在当今竞争激烈的商业环境中，公司的管理水平直接影响着其生存与发展。6S管理作为一种行之有效的现场管理方法，能够帮助公司提高效率、保证质量、降低成本、确保安全。那么，公司该如何推行6S管理呢？下面将为您详细介绍公司6S推行的步骤，助您的企业在管理上更上一层楼。

规划筹备

1. 成立推行小组：公司首先要成立一个专门的6S推行小组，小组成员应包括各部门的负责人和骨干员工。例如，一家制造企业成立了由生产、质量、设备等部门人员组成的推行小组，负责6S推行的整体规划和协调工作。

2. 制定推行计划：根据公司的实际情况，制定详细的6S推行计划，明确各阶段的目标、任务和时间节点。比如，在第一个月完成整理阶段的工作，第二个月进行整顿工作等。

3. 确定推行范围：确定6S管理的推行范围，可以是整个公司，也可以先从某个部门或区域开始试点。如先在生产车间推行，取得经验后再逐步推广到其他部门。

宣传培训

宣传培训是6S推行的重要环节。公司可以通过内部会议、宣传栏、培训课程等多种方式，向员工宣传6S管理的理念、目的和意义。在培训方面，要针对不同层次的员工进行有针对性的培训。对于一线员工，重点培训6S的具体操作方法；对于管理人员，则要培训6S的管理理念和方法。例如，某公司通过开展6S知识竞赛，提高了员工参与6S管理的积极性。

实施执行

1. 整理：区分要与不要的物品，将不要的物品清理出工作现场。比如，生产车间将闲置的设备、废弃的材料等清理掉，腾出更多的空间。

2. 整顿：对要的物品进行合理摆放和标识，方便取用。如在仓库中，将不同规格的物料分类存放，并做好标识。

3. 清扫：对工作场所进行全面清扫，保持环境整洁。例如，每天下班后，员工对自己的工作区域进行清扫。

4. 安全：建立安全管理制度，确保员工的生命安全和公司的财产安全。如设置安全警示标识，对员工进行安全培训等。

5. 清洁：将整理、整顿、清扫、安全进行到底，且维持其成果。通过制定清洁标准和检查制度，保证6S管理的持续实施。

6. 素养：通过培训和宣传，使员工养成良好的习惯和职业素养，自觉遵守6S规定。

监督检查

公司要建立定期的监督检查机制，对各部门的6S推行情况进行检查和评估。检查内容包括整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养等方面。对于不符合要求的部门和个人，要及时提出整改意见，并跟踪整改情况。例如，每周进行一次小检查，每月进行一次大检查。

持续改进

6S管理是一个不断完善和持续改进的过程。公司要定期对6S推行效果进行总结和分析，发现问题及时采取措施进行改进。同时，要鼓励员工提出合理化建议，不断优化6S管理方法。如某公司通过开展QC小组活动，解决了6S管理中的一些难题。

总之，公司6S推行的步骤包括规划筹备、宣传培训、实施执行、监督检查和持续改进等环节。通过全面、系统地推行6S管理，公司能够提高工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全，从而提升企业的竞争力。在推行过程中，要注重实用性和可操作性，结合公司实际情况灵活运用各种方法，让6S管理真正为公司的发展发挥作用。