公司怎么做6s

在当今竞争激烈的商业环境中，公司想要提高运营效率、保证产品质量、降低成本，实施6S管理是一条行之有效的途径。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，通过全面推行这六项内容，能让公司的工作环境更加整洁有序，员工的工作态度更加积极，从而提升公司的整体竞争力。接下来，我们将深入探讨公司该如何做好6S管理。

整理工作要彻底

1. 明确整理目标：整理就是区分要与不要的物品，将不要的物品清除出工作场所。公司首先要确定各个区域的整理标准，比如办公区域哪些文件资料是无用的，生产车间哪些设备是闲置的。

2. 开展全面排查：组织员工对工作区域进行全面的检查，找出那些长期不用、损坏、过期的物品。例如，在仓库中清理出积压多年的原材料，在办公室清理出废弃的办公用品。

3. 处理不要物品：对于清理出来的不要物品，要根据其性质进行处理。可以变卖的物品进行变卖，不能变卖但可回收的进行回收，无法回收的则进行报废处理。

整顿工作有章法

整顿是在整理的基础上，将需要的物品进行合理摆放，方便取用。以生产车间为例，要根据生产流程和操作习惯，对工具、设备、物料等进行定位摆放。为每个物品确定固定的存放位置，并做好标识。比如在货架上标注每个货位存放的物品名称和规格，让员工一目了然。同时，要建立物品借用和归还制度，确保物品的有序使用。

清扫工作常态化

1. 制定清扫计划：公司要制定详细的清扫计划，明确各个区域的清扫责任人、清扫时间和清扫标准。例如，每天下班后对办公区域进行简单清扫，每周进行一次全面清扫。

2. 全员参与清扫：让每个员工都参与到清扫工作中来，不仅能保持工作环境的整洁，还能增强员工的责任感。比如在生产车间，员工在操作前后对设备进行清扫和检查。

3. 清扫与检查结合：在清扫过程中，要对设备、设施进行检查，及时发现潜在的问题。例如，在清扫机器设备时，检查设备的运行状况、零部件是否松动等。

安全管理不松懈

安全是公司发展的基石。要建立健全安全管理制度，对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。在工作场所设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护用品。定期对设备、设施进行安全检查，及时消除安全隐患。例如，对电气设备进行定期的绝缘检测，对消防设施进行定期的维护保养。

总之，公司做好6S管理需要从整理、整顿、清扫、安全等多个方面入手。通过彻底的整理，让工作场所更加简洁；合理的整顿，提高工作效率；常态化的清扫，保持环境整洁；不松懈的安全管理，保障员工和公司的安全。只有全面落实6S管理的各项要求，公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。