公司的5s不应如何做

公司的5S管理是提升效率、保证质量、确保安全生产的重要方法。然而在实际操作中，很多公司会陷入各种误区，导致5S管理无法发挥应有的效果。了解公司的5S不应如何做，能帮助企业更好地实施5S管理，避免走弯路，提高管理水平和竞争力。接下来，我们就来具体分析在公司5S管理中不应该出现的行为。

不应忽视整理的彻底性

1. 整理是5S管理的第一步，它要求区分必需品和非必需品，并将非必需品清理出去。然而很多公司在整理过程中，只是简单地将物品归归类，没有真正做到彻底清理。例如，一些办公用品长期闲置，却没有及时处理，占用了大量的空间。

2. 不彻底的整理会导致后续的工作难以开展。想象一下，如果仓库里堆满了不需要的货物，新的货物就无法合理存放，找货也会变得困难重重，大大降低了工作效率。

3. 为了避免这种情况，公司应该制定严格的整理标准，定期对物品进行盘点，对于不再使用的物品及时处理。可以采用拍卖、捐赠等方式，让这些物品发挥剩余价值。

整顿不应缺乏规划

整顿是将整理后留下的必需品进行科学合理的布置和摆放。有些公司在整顿过程中缺乏规划，随意摆放物品。比如，工具没有固定的存放位置，员工每次使用都要四处寻找，浪费了大量时间。

缺乏规划的整顿还会影响工作的安全性。如果通道被随意堆放的物品堵塞，在紧急情况下，员工无法快速疏散，可能会导致严重的后果。公司应该根据工作流程和实际需求，对物品进行分类存放，并设置明显的标识。例如，在仓库里划分不同的区域，每个区域存放特定类型的货物，并用标签注明。

清扫不应敷衍了事

1. 清扫是保持工作场所干净整洁的重要环节。但有些公司在清扫时只是表面功夫，没有深入清理设备内部、角落等地方。例如，生产车间的机器设备，只清洁了外观，内部的灰尘和杂物却没有清理，这会影响设备的正常运行。

2. 敷衍了事的清扫还会滋生细菌和害虫，对员工的健康造成威胁。一个脏乱差的工作环境也会影响员工的工作积极性和工作效率。

3. 公司应该建立明确的清扫标准和责任制度，将清扫任务分配到个人。定期对清扫情况进行检查和评估，对于表现优秀的员工给予奖励。

安全不应存在漏洞

安全是5S管理的重要组成部分。有些公司在安全管理上存在漏洞，没有对员工进行足够的安全培训，安全设施也不完善。比如，工厂里的消防设备过期未检查，员工在操作危险设备时没有佩戴必要的防护用品。

这些安全漏洞可能会导致严重的事故发生，给公司带来巨大的损失。公司应该加强安全培训，提高员工的安全意识。定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。同时，制定应急预案，在发生事故时能够及时有效地进行处理。

素养提升不应流于形式

素养是5S管理的核心，它要求员工养成良好的习惯和职业素养。有些公司在素养提升方面只是搞一些形式主义的活动，没有真正让员工从内心接受5S管理。例如，只是组织几次会议强调5S的重要性，却没有在日常工作中进行监督和指导。

流于形式的素养提升无法让员工真正改变行为习惯。公司应该建立长效的激励机制，鼓励员工积极参与5S管理。通过定期的培训和宣传，让员工深刻理解5S管理的意义和价值。

综上所述，公司在实施5S管理时，不应忽视整理的彻底性、整顿的规划性、清扫的深入性、安全的保障性以及素养提升的实质性。只有避免这些误区，才能真正发挥5S管理的作用，提高公司的管理水平和竞争力，实现可持续发展。