公司6s工作自查的通知

在当今竞争激烈的商业环境中，公司的高效运营和良好管理至关重要。6S管理作为一种行之有效的管理方法，涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，对于提升公司的工作效率、保证产品质量、确保安全生产等有着不可忽视的作用。为了进一步优化公司的工作环境，提高员工的工作效率和素养，现决定开展公司6S工作自查活动。本次自查旨在发现并解决公司在6S管理方面存在的问题，促进公司管理水平的提升。

自查目的和意义

1. 提升工作效率：通过整理和整顿，清除工作场所的无用物品，合理摆放工具和设备，员工能够更快速地找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，从而提高工作效率。例如，在某车间进行6S管理前，员工寻找工具平均需要10分钟，而实施整理整顿后，寻找工具的时间缩短到了2分钟以内。

2. 保证产品质量：清扫和清洁工作能够保持工作环境的整洁，减少设备故障和产品污染的风险，进而保证产品质量。以食品加工企业为例，严格的清扫和清洁标准能够有效避免食品受到污染，提高食品安全水平。

3. 确保安全生产：安全是6S管理的重要一环。通过排查工作场所的安全隐患，如电气设备的接地情况、消防设施的完好性等，能够有效预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全。

自查范围和内容

本次自查将涵盖公司的各个部门和工作场所，包括办公室、车间、仓库等。具体内容包括整理方面，检查工作场所是否存在无用的文件、设备和材料等，并及时清理；整顿方面，查看物品的摆放是否整齐有序，标识是否清晰；清扫方面，检查工作区域的卫生状况，是否存在灰尘、杂物等；清洁方面，确认各项6S管理措施是否得到有效执行和持续保持；素养方面，观察员工是否养成了良好的工作习惯和遵守规章制度的意识；安全方面，排查工作场所的安全隐患，如消防设施是否完好、电气设备是否正常等。

自查流程和时间安排

1. 准备阶段（[具体时间区间1]）：成立自查小组，明确小组成员的职责和分工。制定详细的自查检查表，确保检查内容全面、具体。

2. 自查阶段（[具体时间区间2]）：自查小组按照检查表对各个部门和工作场所进行全面检查。检查过程中，要认真记录发现的问题，并拍照留证。

3. 整改阶段（[具体时间区间3]）：各部门针对自查中发现的问题，制定详细的整改计划，并明确整改责任人。整改计划要包括整改措施、整改时间节点等内容。在整改过程中，自查小组要对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到及时解决。

后续整改和持续改进

对于自查中发现的问题，各部门要高度重视，及时进行整改。整改完成后，要进行复查，确保问题得到彻底解决。同时，公司要建立6S管理的长效机制，定期开展自查和复查工作，不断巩固和提升6S管理水平。此外，要加强对员工的培训和教育，提高员工的6S管理意识和素养，形成全员参与、持续改进的良好氛围。

总之，本次公司6S工作自查通知是提升公司管理水平、促进公司发展的重要举措。通过开展自查活动，我们能够及时发现并解决6S管理方面存在的问题，提高工作效率、保证产品质量、确保安全生产。希望各部门积极配合，共同做好6S工作自查和整改工作，为公司的发展贡献力量。