公司6s工作总结怎么写

公司6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是提升工作效率、保障安全生产、营造良好工作环境的重要管理方法。撰写一份全面且有价值的6S工作总结，不仅能反映公司在这方面的管理成效，还能为后续工作提供改进方向。接下来，我们将探讨公司6S工作总结的撰写要点和方法，希望能帮助大家高效完成工作总结。

明确撰写目的

撰写公司6S工作总结，首先要明确目的。一般来说，目的有两个，一是向上级汇报工作成果，展示团队在6S管理方面的努力和成效；二是总结经验教训，为后续的6S管理工作提供改进方向。

1. 对于向上级汇报，要突出重点成果，如通过6S管理，工作场所的整洁度大幅提升，事故发生率显著降低等。例如，某车间实施6S管理后，设备故障报修次数减少了30%，这就是一个显著的成果。

2. 为后续工作改进做总结时，要深入分析存在的问题，如部分员工对6S管理的认识不足，执行不到位等。以办公室为例，文件资料整理不规范，导致查找困难，影响工作效率，这就是需要改进的地方。

收集相关资料

资料收集是撰写工作总结的基础。要全面收集与6S管理相关的各种资料，包括日常检查记录、员工反馈意见、培训资料等。

1. 日常检查记录能直观反映6S管理的执行情况。如每周的检查中，发现某个区域的清扫工作不彻底，就要详细记录下来，分析原因。

2. 员工反馈意见也很重要。可以通过问卷调查、座谈会等形式收集员工的看法和建议。比如，员工提出希望增加清洁工具的配备，这就反映了实际工作中的需求。

3. 培训资料能体现公司在提升员工6S素养方面的努力。查看培训记录，了解培训的内容、参与人数和效果评估等。

分析工作成果与问题

对收集到的资料进行分析，总结6S管理的成果和存在的问题。分析成果时，要量化指标，用数据说话。如生产效率提升了多少，库存周转率提高了多少等。

存在的问题分析要具体深入。以整理环节为例，如果发现仓库中存在大量闲置物资，就要分析是采购计划不合理，还是物资使用管理不善导致的。针对问题，要提出切实可行的改进措施。如对于闲置物资，可以制定物资共享制度，提高物资利用率。

制定改进计划

根据分析结果，制定详细的改进计划。改进计划要明确目标、措施、责任人以及时间节点。

例如，目标是在一个月内将办公区域的文件资料整理规范。措施可以包括制定文件分类标准、为每个部门配备文件柜等。责任人要落实到具体的个人或团队，确保工作有人负责。时间节点要清晰，如在本周内完成文件分类标准的制定，下周开始进行文件整理工作。

撰写总结报告

在完成上述步骤后，就可以撰写总结报告了。报告要结构清晰，语言简洁。一般包括引言、工作回顾、成果与问题分析、改进计划等部分。

引言部分简要介绍6S管理的背景和目的。工作回顾部分按照6S的六个方面，分别阐述工作开展情况。成果与问题分析部分用数据和事实说话，客观公正地评价工作。改进计划部分要具体可行，具有可操作性。

撰写完成后，要仔细审核，确保报告内容准确无误，逻辑清晰。

总之，撰写公司6S工作总结需要明确目的、收集资料、分析成果与问题、制定改进计划并撰写报告。通过全面、客观地总结6S管理工作，能为公司的持续发展提供有力支持，提升公司的管理水平和竞争力。