公司6s管理应该要做哪些事情

在当今竞争激烈的商业环境中，公司想要提升运营效率、降低成本、保证产品质量和员工安全，6S管理是一种行之有效的方法。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，做好这六个方面的工作，能让公司的生产和管理更加有序。接下来，我们就来详细探讨公司6S管理应该要做哪些事情。

整理工作

整理是6S管理的第一步，就是要区分需要和不需要的物品，将不需要的物品清除出工作场所。这样可以减少空间占用，提高工作效率。

1. 全面检查：对公司内的各个区域，包括办公室、仓库、车间等进行全面检查，列出所有物品。

2. 区分物品：根据物品的使用频率和必要性，将物品分为必要和不必要两类。例如，一些已经损坏无法修复的设备、长期不用的文件等都属于不必要物品。

3. 处理不需要物品：对于不需要的物品，可以选择丢弃、捐赠或者出售。比如，淘汰的旧办公家具可以捐赠给慈善机构。

整顿工作

整顿是在整理的基础上，将需要的物品进行合理摆放，以便于快速找到和使用。一个良好的整顿可以大大提高工作效率。

以车间工具摆放为例，首先要根据工具的使用频率和类型进行分类，将常用的工具放在离工作区域近的地方，不常用的工具放在较远的储存区域。然后，为每个工具确定固定的存放位置，并且做好标识。这样，员工在需要使用工具时，就能迅速找到，减少寻找工具的时间浪费。

清扫工作

清扫就是将工作场所清扫干净，保持环境整洁。这不仅能提升工作环境的舒适度，还能及时发现设备和设施的问题。

1. 制定清扫计划：明确清扫的区域、时间和责任人。例如，每天下班前15分钟，各部门员工对自己的工作区域进行清扫。

2. 全面清扫：对设备、地面、桌面等进行全面清扫，清除灰尘、垃圾等。在清扫设备时，要注意检查设备的运行状况，如是否有松动的零件、是否有异常噪音等。

3. 解决清扫中发现的问题：对于清扫中发现的设备故障、设施损坏等问题，要及时记录并安排维修。

安全管理

安全是公司运营的基础，在6S管理中至关重要。公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和公司的财产安全。

首先，要进行安全培训，提高员工的安全意识。培训内容可以包括消防安全、设备操作安全等。其次，要定期检查安全设施，如消防器材是否完好、安全出口是否畅通等。此外，还要制定应急预案，当发生安全事故时，能够迅速、有效地进行应对。比如，公司可以每年组织一次消防演练，让员工熟悉火灾发生时的逃生方法和灭火器材的使用。

素养培养

素养是6S管理的核心，就是要让员工养成良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守6S管理的各项规定。

公司可以通过宣传教育、激励机制等方式来培养员工的素养。例如，在公司内部设置宣传栏，宣传6S管理的重要性和优秀案例。同时，对遵守6S管理规定的员工进行奖励，对违反规定的员工进行处罚。通过长期的坚持和引导，让员工将6S管理的要求内化为自己的行为习惯。

综上所述，公司6S管理涵盖了整理、整顿、清扫、安全和素养培养等多个方面。做好这些工作，需要公司从制度建设、员工培训、日常监督等多个角度入手。只有全面落实6S管理的各项要求，才能提高公司的运营效率，保证产品质量，为公司的持续发展奠定坚实的基础。