分公司人力资源部职责

分公司人力资源部在整个公司的运营中扮演着至关重要的角色。它不仅要结合总公司的战略目标，还要根据分公司的实际情况，高效地开展各项人力资源管理工作。其职责涵盖了从人员的选拔、培养到员工关系的维护等多个关键领域。合理且有效地履行这些职责，能够为分公司吸引和留住优秀人才，提升员工的工作能力和绩效，进而推动分公司的稳定发展。接下来，我们将深入探讨分公司人力资源部的具体职责。

人员招聘与配置

1. 需求分析：分公司人力资源部首先要与各部门沟通，了解他们的人员需求。比如，当分公司计划拓展新业务时，市场部门可能需要招聘市场营销专员。人力资源部要准确把握所需人员的数量、岗位要求和技能标准等。

2. 招聘渠道选择：根据岗位特点选择合适的招聘渠道。对于基层岗位，可以选择招聘网站、人才市场；对于高端人才，可以通过猎头公司、行业论坛等渠道。例如，某分公司招聘技术总监，通过猎头公司成功找到了一位经验丰富的专业人士。

3. 人员配置：招聘到合适的人员后，要将其合理配置到各个岗位。考虑员工的专业技能、工作经验和个人发展意愿，确保人岗匹配，提高员工的工作满意度和工作效率。

培训与开发

分公司人力资源部负责员工的培训与开发工作，以提升员工的业务能力和综合素质。新员工入职时，要进行入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。例如，某分公司为新员工开展了为期一周的入职培训，让他们快速了解公司情况，融入工作环境。对于在职员工，要根据岗位需求和员工的职业发展规划，提供针对性的技能培训和管理培训。比如，为销售人员提供销售技巧培训，为部门经理提供领导力培训等。通过培训与开发，不仅可以提高员工的工作绩效，还能为公司培养后备人才。

绩效管理

1. 绩效目标设定：人力资源部要与各部门共同制定绩效目标。绩效目标要明确、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART原则）。例如，销售部门的绩效目标可以设定为季度销售额达到一定金额。

2. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估。评估方式可以包括上级评价、同事评价和自我评估等。评估过程要公正、公平、公开，确保评估结果能够真实反映员工的工作表现。

3. 绩效反馈与改进：将绩效评估结果及时反馈给员工，肯定他们的成绩，指出存在的问题，并共同制定改进计划。例如，某员工绩效评估结果不理想，通过与上级沟通，发现是工作方法存在问题，于是制定了针对性的改进计划，在下一阶段取得了明显的进步。

员工关系管理

分公司人力资源部要维护良好的员工关系，营造和谐的工作氛围。要关注员工的工作和生活需求，及时解决员工的问题和困难。例如，员工遇到工作压力大的问题，人力资源部可以组织心理辅导活动。定期组织员工活动，增强员工之间的沟通和交流，提高团队凝聚力。比如，举办员工生日会、户外拓展活动等。此外，要处理好劳动纠纷，确保公司和员工的合法权益。当出现劳动纠纷时，要依据法律法规和公司制度进行妥善处理。

薪酬福利管理

分公司人力资源部要制定合理的薪酬福利体系。根据市场行情和公司的经营状况，确定各岗位的薪酬水平。确保薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。同时，要设计多样化的福利项目，如五险一金、带薪年假、节日福利等。例如，某分公司为员工提供了补充商业保险，提高了员工的保障水平。定期对薪酬福利体系进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化的需求。

分公司人力资源部的职责涉及人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系管理和薪酬福利管理等多个方面。这些职责相互关联、相互影响，共同为分公司的发展提供有力的人力资源支持。通过合理履行这些职责，分公司人力资源部能够吸引和留住优秀人才，提升员工的工作能力和绩效，维护良好的员工关系，从而推动分公司实现可持续发展。