公司6s都需要做什么

在现代企业管理中，6S管理是一种被广泛应用且行之有效的管理方法。它涵盖了整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养这六个方面，对提升公司的工作效率、保证产品质量、保障安全生产、降低成本等都有着重要意义。了解公司6S都需要做什么，能让企业更好地运用这一管理模式，实现自身的发展目标。接下来，我们就详细探讨公司6S管理的具体内容和实施方法。

整理的工作内容

整理是6S管理的第一步，主要是区分要与不要的东西，将不要的东西清除出工作场所。其目的在于腾出空间、防止误用、塑造清爽的工作场所。

1. 全面检查：对工作场所进行全面检查，包括办公区域、仓库、车间等各个角落，确保不遗漏任何物品。例如，在车间检查时，要查看设备周边、通道等位置是否有闲置的工具、废弃的材料等。

2. 区分物品：根据物品的使用频率和必要性，将物品分为必要和不必要两类。像一些长期不用的文件、损坏无法修复的设备等都属于不必要物品。

3. 处理不要物品：对于不要的物品，可以根据其价值和性质进行处理。如可回收的废品可以进行回收，无价值的物品则进行丢弃。

整顿的实施方法

整顿是在整理的基础上，将需要的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在需要时能够快速找到。这有助于提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。

在实际操作中，首先要确定物品的放置场所。根据物品的使用频率和相关性，将其放置在合适的位置。比如，常用的工具可以放在工作台上方便取用的地方，不常用的工具则可以存放在仓库的特定区域。其次，要对物品进行标识。明确每个物品的名称、规格、数量等信息，使员工一目了然。例如，在货架上贴上标签，标明存放物品的名称和区域。最后，要规定物品的放置方法。确保物品摆放整齐、有序，便于拿取和存放。比如，将零件按照一定的顺序排列在盒子里。

清扫的具体操作

清扫就是将工作场所清扫干净，保持环境整洁。它不仅包括对地面、设备等的清洁，还包括对潜在问题的发现和解决。

1. 制定清扫计划：明确清扫的区域、时间、责任人等。例如，规定每天下班前15分钟为清扫时间，每个部门负责自己的办公区域。

2. 执行清扫工作：按照清扫计划，对工作场所进行全面清扫。在清扫过程中，要注意对设备的清洁和保养，及时发现设备的异常情况。比如，在清扫机器设备时，检查设备的运行状况、是否有松动的零件等。

3. 分析问题根源：对于清扫过程中发现的问题，要分析其产生的原因，并采取相应的措施加以解决。如地面经常有油污，要找出油污的来源，是设备泄漏还是操作不当导致的，然后进行针对性的处理。

安全的保障措施

安全是公司运营的基础，在6S管理中至关重要。保障安全需要从多个方面入手。

首先，要进行安全教育培训。定期组织员工学习安全知识和操作规程，提高员工的安全意识和自我保护能力。例如，开展消防安全培训，让员工掌握灭火器的使用方法和火灾逃生技巧。其次，要建立安全管理制度。明确安全责任，规范员工的行为。如规定员工进入车间必须佩戴安全帽、遵守设备操作规程等。最后，要进行安全检查和隐患排查。定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。比如，检查电气设备是否存在漏电现象、消防设施是否完好等。

清洁与素养的养成

清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。要建立定期的检查制度，确保6S管理的各项工作得到有效执行。例如，每周进行一次6S检查，对表现优秀的部门进行奖励，对存在问题的部门进行督促整改。

素养则是让员工自觉遵守6S管理的规定，养成良好的习惯。可以通过宣传教育、培训等方式，提高员工的认识和自觉性。比如，在公司内部张贴6S管理的宣传海报，组织6S管理知识竞赛等活动，营造良好的6S管理氛围。

综上所述，公司6S管理涵盖了整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养这六个方面。整理能腾出空间，整顿可提高效率，清扫能保持环境整洁，安全是运营基础，清洁维持管理成果，素养促进员工自觉。企业要全面落实这六项工作，通过科学的方法和有效的措施，不断提升公司的管理水平和综合竞争力，实现可持续发展。