公司6s评比表怎么弄

在现代企业管理中，6S管理理念被广泛应用，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，对提升公司的工作效率、保证产品质量、确保安全生产等方面起着至关重要的作用。而制作一份科学合理的6S评比表，是有效推行6S管理的关键环节。通过6S评比表，可以客观公正地评估各部门或团队的6S执行情况，找出存在的问题并及时改进。那么，公司6S评比表究竟该怎么弄呢？接下来，我们将详细探讨。

明确6S具体内容

要制作6S评比表，首先得清楚6S管理的具体内容。整理就是区分要与不要的物品，将不要的物品清除掉，比如生产车间里长期不用的废弃工具、过期文件等。整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识，像仓库中各类原材料的分区存放与标识。清扫是将工作场所清扫干净，保持环境整洁，比如办公室的日常卫生打扫。清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，通过制定相关制度来保障。素养是让员工养成良好的工作习惯，自觉遵守6S规定，例如员工每天按时上下班、按操作规程工作。安全则是重视员工安全教育，时刻确保工作场所的安全，比如设置安全警示标识、对员工进行安全培训等。

设计评比项目与标准

1. 以生产部门为例，在整理方面，可以设定是否有积压超过一定时间的原材料、成品等项目，标准为积压材料不得超过一周的使用量。

2. 整顿项目可包括设备的摆放是否符合操作流程，工具是否归位等，标准是设备摆放要方便操作且不影响通行，工具要放置在指定的工具柜内。

3. 清扫项目可检查车间地面、设备表面是否干净无灰尘，标准是地面无明显污渍，设备表面灰尘厚度不超过一定限度。

4. 清洁项目可看相关制度是否有效执行，文件记录是否完整，标准是制度执行率要达到一定比例，文件记录无缺失。

5. 素养项目可考察员工是否按规定着装、是否遵守考勤制度等，标准是员工必须统一着装，考勤迟到次数在规定范围内。

6. 安全项目可检查安全设施是否完好、员工是否正确佩戴安全防护用品等，标准是安全设施完好率要达到100%，员工正确佩戴率也要达到一定标准。

确定评分方式

评分方式有多种，常见的有百分制评分。可以将每个大项如整理、整顿等设定一个总分，再将每个大项内的小项目分配相应的分值。例如整理总分20分，积压材料超过规定量则扣除相应分数。也可以采用等级制，分为A、B、C、D四个等级，A表示优秀，B表示良好，C表示合格，D表示不合格。在评分时，要做到客观公正，避免主观因素的影响。可以成立专门的评比小组，小组成员要经过专业培训，熟悉6S评比的标准和流程。

制定数据记录与分析方法

数据记录可采用纸质表格或电子表格的形式。纸质表格方便现场记录，但后期整理和分析比较麻烦。电子表格则可以利用软件进行快速统计和分析。在记录数据时，要详细记录每个项目的评分情况、存在的问题等。分析数据时，可以通过对比不同部门或不同时间段的评分结果，找出6S管理中的薄弱环节。比如发现某个部门在安全方面的评分一直较低，就要深入分析原因，是安全培训不到位，还是安全设施存在问题等。根据分析结果，制定针对性的改进措施，不断完善6S管理。

制作公司6S评比表需要明确6S具体内容，设计合理的评比项目与标准，确定科学的评分方式以及制定有效的数据记录与分析方法。通过一份实用的6S评比表，可以激励各部门积极参与6S管理，不断提升公司的整体管理水平和运营效率，为公司的发展奠定坚实的基础。