公司5s 6s评定标准

在现代企业管理中，5S和6S管理模式已经成为提升效率、保证质量、确保安全生产的重要手段。5S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），而6S在此基础上增加了安全（Safety）。公司制定5S 6S评定标准，旨在推动企业形成良好的工作习惯和规范，营造整洁、高效、安全的工作环境。接下来，我们将深入探讨公司5S 6S评定标准的各个方面。

整理整顿的评定

整理整顿是5S 6S管理的基础，其评定标准至关重要。整理，就是区分要与不要的物品，将不要的物品清除出工作场所。整顿则是将需要的物品进行定置定位，以便快速取用。

1. 物品区分明确性：在评定时，首先要看工作场所的物品是否有清晰的区分。例如，在一个机械加工车间，是否将废旧的零部件、闲置的工具与正在使用的物品分开存放。如果废旧物品随意堆放，不仅占用空间，还可能影响正常工作的开展。

2. 定置定位合理性：对于需要的物品，要检查其定置定位是否合理。以办公室为例，文件资料是否有专门的文件柜存放，且文件柜内是否按照类别进行了清晰的划分。合理的定置定位可以提高员工的工作效率，减少寻找物品的时间浪费。

3. 取用便捷性：评定还需考虑物品取用是否便捷。在仓库中，常用的货物是否放置在易于搬运的位置，是否有明显的标识指引。如果取用不便，会增加员工的劳动强度，降低工作效率。

清扫清洁的要求

清扫是将工作场所清扫干净，去除脏污；清洁则是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

工作场所的清洁程度直接影响员工的工作心情和产品质量。在生产车间，如果地面油污未及时清理，可能会导致员工滑倒受伤；在食品加工企业，车间的卫生状况更是关系到食品安全。因此，公司应制定详细的清扫计划，明确清扫的区域、频率和责任人。

同时，要建立清洁的监督机制，定期检查工作场所的清洁状况。例如，每天下班前进行一次小清扫，每周进行一次大清扫，并对清扫结果进行记录和评估。对于不达标的区域，要及时督促整改。

素养培养的标准

素养是指员工养成良好的工作习惯，自觉遵守5S 6S规定。这是5S 6S管理的核心，只有员工具备了良好的素养，才能使5S 6S管理持续有效地进行下去。

1. 遵守规章制度：评定员工是否严格遵守公司的5S 6S规章制度。例如，是否按时上下班，是否按照规定的流程进行操作。在一个电子装配车间，员工是否佩戴防静电手环，是否按照操作规程进行产品组装。

2. 主动参与意识：要看员工是否主动参与5S 6S活动。有些员工不仅自己做好本职工作的5S 6S管理，还会积极提出改进建议。如在办公室中，员工主动提出对文件管理的优化方案，以提高工作效率。

3. 团队协作精神：素养的评定还包括员工的团队协作精神。在5S 6S管理中，很多工作需要团队成员共同完成。例如，在车间的清扫工作中，大家分工合作，共同营造良好的工作环境。

安全管理的评定

6S中的安全是指消除隐患，排除险情，预防事故的发生。安全管理的评定对于企业至关重要，它关系到员工的生命安全和企业的财产安全。

1. 安全制度执行：检查公司的安全制度是否得到有效执行。例如，在化工企业，员工是否严格遵守操作规程，是否正确佩戴个人防护用品。如果安全制度执行不到位，可能会引发严重的安全事故。

2. 安全设施完备：评定工作场所的安全设施是否完备。在工厂中，消防设施是否齐全且能正常使用，电气设备是否有接地保护等。完备的安全设施是保障员工安全的重要基础。

3. 安全隐患排查：企业是否定期进行安全隐患排查也是评定的重要内容。例如，每月对工作场所进行一次全面的安全检查，及时发现并消除潜在的安全隐患。

公司5S 6S评定标准涵盖了整理整顿、清扫清洁、素养培养和安全管理等多个方面。通过制定科学合理的评定标准，并严格执行，可以提升企业的管理水平，提高工作效率，保证产品质量，确保员工的生命安全和企业的财产安全。企业应不断完善5S 6S评定标准，使其更好地适应企业的发展需求。